先来一段提纲，日常工作中的所有方案能够被产出

当然，这次比较想把涉及到的重要点都写掉，所以可能比较提纲一些，每条不做过多的展开，不然没完没了了，是想以后有机会了，慢慢把一个个点作为一篇文章的中心来写。

第一部先走起：工作中的“必须品”

先来一段提纲，日常工作中的所有方案能够被产出，基本都是因为以下这段话：

客观分析现状，明白针对什么类型的用户，为了解决什么样的需求，做出什么样的方案，最终用户得到满足，同时业务获利。在满足用户的过程中，碍于用户的主次需求以及资源局限，分拆阶段目标，充分调配当下资源，用组合式的产品运营手段，分阶段给到用户满足感。

如果你做的事情并不满足上面这段话，那么基本可以判定你的做事方法有问题。接下来分拆下来说说上面这段话吧，可以归纳为“三有”：

1. 脑子里有张业务网：

“业务网”的意思大致是指下面粗体的部分：

客观分析现状，明白针对什么类型的用户，为了解决什么样的需求，做出什么样的方案，最终用户得到满足，同时业务获利。在满足用户的过程中，碍于用户的主次需求以及资源局限，分拆阶段目标， 充分调配当下资源， 用组合式的产品运营手段，分阶段给到用户满足感。

两个部分：

① 在做项目/业务之前：客观分析现状，这个现状从大到小、从上到下一层层可能是，社会行业风口和组成、公司内部的各事业部布局、各业务部门在事业部的位置和贡献、各小业务在业务部门的位置和贡献、各项目在小业务中的位置和贡献等。分析的目的是为了知道自己做和不做有什么差别，是否偏离大目标，OKR不就是这样么~

② 在做项目/业务之中/之后：时刻明白自己在一定的时间内，围绕特定的目标，用对应的手段/方案，满足/解决目标。这是为了让自己时刻清楚自己在做的事情是否阶段性有意义、重要、正确。

心中时刻有这张网，就能够发现自己的业务需要什么样的项目来满足什么样的作用，从而去产出新项目的思路。或者比较清楚的知道自己在做的事情处于整个业务的什么位置，做了什么样的贡献，做的事情是否正确，接下来应该要做什么。