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新的领导或者咨询公司来了,他们声称组织应当 “变得敏捷

2019-06-15

作为一名企业架构师,当自己的组织开始向精益或者敏捷实践转变的时候,很有可能会感觉到一些失落。在转变之前,你经过了非常努力的工作才达到了架构师的位置,你可能编写了保持企业运行所需的大部分关键系统软件,帮助实现、甚至是设计了整个架构。你知道架构中的哪些地方使用了比较老的技术,哪些地方比较脆弱,但是由于没有资源和时间去改变而不得不对现实妥协。

同时,由于只有你知道如何保持事情运转,所以很多事情不得不亲力亲为,导致自己没有精力去研究探索最新的趋势。而为了提升时间的利用效率,你制定了统一的标准,并且尝试着在架构评审或计划会议上控制需求。但是开发人员由于不清楚公司良好运转的条件,对每天重复的老套工作和繁琐流程充满了抱怨,使得你不得不加强政策从而尽量保持控制。

现在,新的领导或者咨询公司来了,他们声称组织应当 “变得敏捷”。对此,开发者的理解是,敏捷和灵活性允许他们做自己想做的任何事情。于是,他们开始将你看作是陈旧事物的代表,开始颠覆或者忽略你。他们引入了可能会破坏基础设施稳定性或者可能会在关键时刻引发系统故障的实践和技术。虽然你清楚组织依然需要你,但是却感觉每一个人都在和自己做对。


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