把优势的资源整合在一起才能发挥最大作用

佩奇、布林和Chrome的创始团队写出了Firefox1.0的Ben Goodger、网景前研发总监Arnaud Weber、写出了JavaScript V8引擎的Lars Bak、Gmail的资深产品经理Brian Rakowski…….

这些一流的人才为Chrome的成功打下了坚实的基础——皮猜知道，人永远是第一位的，一流的产品一定源于一流的团队。

• 同时，为了把Chrome做好，谷歌在收购方面也不遗余力，谷歌先后收购了北卡罗来纳州一家公司Skia，用来开发矢量图形库；
• 收购了应用安全公司GreenBorder，用于加强Chrome的安全级别；
• 收购了一个名为Reqwireless小型浏览器用于补充核心代码；
• 甚至Chrome还共享了谷歌收购的Android的部分代码，一个复杂的系统并不是全部需要从0到1，把优势的资源整合在一起才能发挥最大作用，皮猜深知这一点。

接下来就开始定义产品了，作为追赶者，皮猜必须让Chrome作出足够的创新才能有效打动用户，和其他竞争者相比，Chrome做了哪些创新呢？

首先，它把“快”作为第一产品特性，皮猜知道这关乎浏览的核心体验，从诞生到现在，Chrome一直在各种速度测试中处于绝对领先，这做到快这一点并不简单，它得益于谷歌长期的技术积累；

其次，它首创了多选项同时独立显示和运行，和传统浏览器打开一个新地址要打开一个新窗口不同，Chrome在一个窗口中打开多个选项。更重要的是，得益于其收购的沙箱隔离技术，Chrome这些多个选项是完全独立运行，一个崩溃并不影响另一个。当然，这样做也是有代价的，Chrome从诞生之初就成了内存杀手。

产品经理的一个重要工作就是权衡优先级和代价，事实上证明，为了体验吃掉性能是值得的，在通常情况下，普通人不会打开超过10个网页（不接受反驳，我知道我的读者中很多都是同时打开几十个网页，但很遗憾，作为互联网从业者的你们并非Chrome超过10亿用户中的典型）；