抖音号资讯：产品负责人相比与一般的产品经理，更加侧重规划和协调资源

产品负责人相比与一般的产品经理，更加侧重规划和协调资源，解决不确定性，对外市场／用户／竞争对手的不确定性，对内资源倾斜支持。更像是整个业务的发动机，推动业务向前走。

譬如产品需要哪些外部资源支持，验证产品价值；产品运营与推广相互节奏和打法是什么。显然何林对此，还很欠缺。

对于管理，产品负责人也需要更多的管理能力和技巧。

• 10人团队以上，人员较多，彼此沟通交流相处的状态会更加复杂多样，产品负责人需要更多的以管理人为主。
• 而如果10人团队刚成立，还没有健全的制度流程和对业务一致的认识。产品负责人需要更多的管理人，把制度流程和大家应有的工作状态、习惯梳理出来。
• 10人以下团队，等流程制度成熟之后，彼此沟通合作没有较大障碍，产品负责人需要更多关注事的层面。开拓出业务未来的可能性，不然没有好的发展空间，团队成员会更容易跳槽流失。

很多时候产品负责人做的事情并不是短平快立即见效的，需要一点一点的探索和不断打磨。在不断挑战中，打磨系统的高阶产品思维和规划能力，同时提升团队管理能力和管理技巧。这些都会在一定程度上决定产品团队的竞争力和发展速度。

如何培养产品负责人所需要的必备专业能力和管理能力体系，这里推荐起点学院产品总监修炼之道。

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首先，关于这门课程，想提前告诉你这三个事实：

• 第一，课程推出4年之久，由起点学院联合四位腾讯、百度、迅雷等资深总监级导师精心打磨，导师均操盘过亿级用户产品，拥有丰富的一线互联网大厂项目实战经验，以及科学系统方法，这在市面其他课程里是极少见的，由此可见内容质量的专业性与可靠度。
• 第二，无论是中高级产品经理、还是新晋产品总监，都需要掌握高阶产品的核心能力框架，站在行业战略的高度去统筹产品规划，以及用研、产品运营、数据等业务问题。
• 第三，这门课程不会涉及产品原型、需求文档等类似的实操细节，更多的是让大家站在更高的产品维度，帮助产品管理者在产品规划与团队管理上统筹全局，在用户研究、产品运营、数据分析上深度拓展专业思维与方法。

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