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2019-02-17
在中国市场，如果你是一个新选手，如何找到打法？
然后给出了一个新玩法：超级用户思维
过去是流量伊甸园时代，线上要流量，线下商店也要流量。但随着流量越来越贵、越来越枯竭，我们必须走出伊甸园，从“狩猎采集时代（从流量中获取）”到“农耕时代”去。圈多大的地是你的本事，但里面的庄稼就是你吃饭用的东西（从自己的耕地中获取）。
他们不是什么点击量，他们是活生生的具体的用户，他们是你的衣食父母，你还胆敢大大咧咧地把他们称作是“流量”？
场景实验室创始人吴声将其称为：超级用户思维。
从流量思维到超级用户思维的过程中，我们不关心有多少用户，企业应更关心有多少超级用户。
我们认真读完这段话，你就会发现他讲的其实就是在强调增长黑客概念中的『留存（Retention）』
如果还没看懂，那你再想想，在2017年你看到过的许许多多的文章里面，是不是会在有些文章开头看到这样的句子：
“随着人口红利、流量红利的褪去，市场竞争加剧……”
“随着人口红利、流量红利、资本红利的褪去，越来越多的企业正在面临着增长难题……”
这些文章在不同的角度提醒你，留存的重要性。
德鲁克说过：企业的使命是创造并留住顾客。
如果一款产品没有粘度的话，拉来再多的用户，都会像沙漏中的沙子一样，慢慢流失掉，这样就很难获得积累性的增长或指数型的增长。
罗胖演讲中提到的“超级用户”指的是付费会员，其实会涉及到增长黑客AARRR模型中『留存（Retention）』之后的『变现（Revenue）』环节，不过漏斗思维模式下，留存是变现的前置条件。变现的部分我们在后面讲。
所以，好的留存是拥有超级用户的基础，那么紧接着的问题就是：如何提高留存？
可以分为新用户留存分析和产品留存分析。
新用户留存分析。用户刚刚使用我们产品的时候，决定用户去留的就是它。我们基本上只有一次机会去展示我们产品，一定要把我们产品最有价值的东西展示给出来，不然用户就流失了。
产品留存分析。新用户留下来以后持续使用你的产品，他会逐渐去挖掘、探索产品的不同功能的特点。这个时候我们需要一个功能去打动用户，做出新花样让用户觉得你的产品很好，只有这样用户才会长久留下来。
漏斗思维大家都很熟悉，那金字塔思维是什么呢？这是GrowingIO CEO张溪梦提出的，对于企业增长的重新定义。
他认为：
第一，产品必须有一个核心的价值。用户能否变为产品的忠实粉丝，所有的增长都应该从这里开始，从一个有价值的服务开始，这是增长的基础。
第二，我们需要关注首次试用我们产品的用户。特别是第一次的用户体验。
第三，对流失的用户进行唤回。因为流失的原因并不一定是因为产品价值不高，也有可能是比较忙，没想起来去使用。所以可以用短信、邮件、微信等各类推送方法，让用户能够再次回来体验我们的产品。
第四，我们要去找到有需求的用户。比如，一个用户在网上搜索某个产品，就说明他已经有非常强烈的使用意向了。我们可以通过SEO、SEM等方法提供给他们进入我们产品的入口。
第五，找到核心匹配人群。
最后一步，才是要做全面市场的品牌认知。
在这个思维模式下，是从一个核心价值点开始培养忠诚用户群，然后通过提升第一次的用户体验，不断培养更多的核心用户群。接着让这些有第一次体验的用户反复回来体验我们的产品，形成习惯以后，找到那些有主动使用这些产品的意愿的用户，对他们进行精准的营销和服务。
获得好的留存之后，我们回到服务好“超级用户”这个话题上来。罗胖提到的超级用户，是已经付费的用户。对于这些用户的『变现（Revenue）』环节，在于“续费”。
今年上半年风生水起的很多付费社群，在下半年就死了，你说他们获得收益了么？的确收获了不少，可是他们没有服务“好”用户，对于“好”的定义，我觉得可以分为两个方面。