框架化思维，能够帮助运营人员快速整理工作思路

框架化思维，能够帮助运营人员快速整理工作思路，在毛线团中找出“线头”。

1.框架化思维之目标拆解

目标拆解其实比较好理解，就是把一个大目标不断拆分细化，直到拆解为最小可执行单元。在很多文章和领域都提到过这种思维，在《运营之光》一书中提到过，目标拆解是运营核心技能，如数据分析中有一种逻辑树的方法，通过拆解不断细化各项指标等。

为什么我觉得目标拆解思维非常重要？

举个例子，年底了，领导说计划明年资金存量要增长10个亿（本人在P2P平台工作，因此会有这项指标哈）。你一听头就大了，啥？10个亿？上哪找去？这时候就可以用到目标拆解，把存量净增作为一级指标，与存量直接相关的投资金额与提现金额作为二级指标，慢慢往下拆解，如：

细化后，再根据历史数据去估算每部分能带来的增长，以及哪部分可以重点提升。

目标拆解的意义就是告诉你应该做什么，从哪开始做，并且通过有效监测每个小指标去调整工作方向。其实大到一个产品运营规划，小到一个活动方案，都可以尝试用这种方法拆一下～