企业架构师和其团队需要从传统的实践中进行转变

事实上，他们可能比以往任何时候都更加需要你。需要你的知识和经验将风险和管理成本最小化，将技术任务与业务对齐。只不过虽然任务还是那些任务，但实现方式与之前相比有一点不同。因为无论是精益还是敏捷，它们都关注于价值创建、成本缩减和快速反馈，因此，如果想在新环境中取得成功那么你必须接受一些新的实践。例如，共享简单的愿景、建立桥梁、对齐业务、提供指导等所有可以促进创新的努力。

那么如何实现这种转变呢？总体来看，企业架构师和其团队需要从传统的实践中进行转变。架构师将成为信息的影响者和聚合者，同时也是信息的传播者，其角色定位不再是自己做决定，而是帮助其他人做出正确的决定。而要实现这一目标需要一些新的工具和技术。下面将会介绍一些关于如何扮演好这一新角色的途径，虽然想法比较高层，并非适合所有的组织，但是每个组织的目标是灵活的，通过技术实验和效果衡量，团队可以从中选择适合自己的，舍弃不适合的。

拥有并共享同一个愿景

保持一致性的第一步，也是非常重要的一步，就是让整个组织拥有一个长期的目标。想清楚当前和将来的架构是让项目保持协调一致的关键。应该从评估现在的架构开始，找出目前都有哪些系统，它们的作用是什么？这一步不需要深入详细的描述，也不用找到它们都部署在哪台服务器上，只需要理清楚应用程序和产品以及它们之间的关系即可。

整个架构可能分很多层。如果是大型组织，那就先将问题分解成功能区，然后再一个个的找出来。如果有基础的架构模式或者策略，那就识别出来，看看哪些地方遵循该模式，哪些地方没有。例如，如果组织采用的是面向服务的架构，那就看看哪些应用程序基于该架构直接访问主数据？它们如何与常用的数据库通信？

在搞清楚系统当前的状态之后，接下来就需要考虑清楚将来的架构是什么样子。是否应该保留与现在一样的基础架构？完全采用全新的架构是否会更好？当前架构有哪些优势和劣势？如果要演化当前的架构，那就创建一张架构更新图，在图上将变化的部分与保留的部分区分开。如果整体架构的变化是必要的，那就要清楚理想情况下最终状态是什么样。要记住，这是一个比较长远的、需要技术组的其他人遵循的愿景。