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不管是已有项目还是要新产生项目,都是要提供服务给到用户,本质核心是人

2019-05-15

“有群人”的意思大致是指下面粗体的部分:

客观分析现状,明白针对什么类型的用户,为了解决什么样的需求,做出什么样的方案,最终用户得到满足,同时业务获利。在满足用户的过程中,碍于用户的主次需求以及资源局限,分拆阶段目标, 充分调配当下资源, 用组合式的产品运营手段,分阶段给到用户满足感。

不管是已有项目还是要新产生项目,都是要提供服务给到用户,本质核心是人,只是人在处于不同的场景下,会有不同的反应,有不同的需求。

我们做的东西是给跟我们一样普普通通的人用的,不是妖怪用的,这个简单的道理其实反而是日常工作中最容易遗忘。大家基于上文的“网”,最容易闭门造车,忘记了从用户出发,而不是仅仅从自己的业务诉求触发。

这方面,可以多看看心理学、行为学相关的书籍,另外就是好好生活,多和不同的人在生活中打交道,更容易了解不同类型的人。

3. 脑子里有钱

“有钱” 的意思大致是指下面粗体的部分:

客观分析现状,明白针对什么类型的用户,为了解决什么样的需求,做出什么样的方案,最终用户得到满足,同时业务获利。在满足用户的过程中,碍于用户的主次需求以及资源局限,分拆阶段目标, 充分调配当下资源, 用组合式的产品运营手段,分阶段给到用户满足感。

商业世界的本质还是获利,大到看待整个公司,小到看待单个小项目、单个小功能、单场活动,都需要满足商业价值。切入一下大家每天在做的项目上吧,这个比较实际点:

  • 项目立项是否合理:项目要达到什么目的(业务地位)、是否可以达到(测算)、可以达到的话该怎么分配各项资源(pk优先级)、财务上是否需要额外花钱(理由),如果需要额外花钱应该怎么花(测算)等;
  • 项目怎么花钱:针对什么样的用户花钱(分析)、项目的每个核心链路怎么分配(拆分)、和其他项目的花钱关系是什么(横向/纵向);
  • 项目怎么调整花钱:如何根据不同业务的情况做核心数据的监控、测试、分析、调整、花到一定程度怎么可以不花钱等;

以上3点,是看待业务、看待项目所必备的。三者都满足,项目或者业务自然是最有可能成功的;有用户思考有业务网但没有商业模式,这是打白工;有用户思考有商业模式但没有业务网,这是落地技能欠缺;三无产品的话,我都不知道你为啥要遭这份罪。

终于讲到第二部分: 工作中的加速器

第一部分是在日常中顶在头上一定要知道类方法论的东西,能够帮助你做出/想出一个不错的项目,第二部分要说的呢,属于虽然不那么重要,但如果你会了,能够帮你极大的提高工作效率以及工作表现的,高性价比之选。

1. 管理好信息:信息是第一

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